在執(zhí)行鋁合金壓鑄訂單期間，容易發(fā)生沖突的是質(zhì)量部門和生產(chǎn)部門。 無論如何，只要有爭吵，八成以上是他們的矛盾。

鋁合金壓鑄如何在生產(chǎn)中協(xié)調(diào)質(zhì)量和產(chǎn)量

一方面，質(zhì)量控制部門抱怨生產(chǎn)部門沒有合作，沒有地位，而且存在很多質(zhì)量問題。 ，他們一直想擦屁股。 為了追求產(chǎn)量，生產(chǎn)部門強行忽略了質(zhì)量問題，終導(dǎo)致了大麻煩，這通常是質(zhì)量控制的抱怨。

鋁合金壓鑄通常，工廠追求利潤，而不是產(chǎn)量或質(zhì)量。 利潤是終目標。 產(chǎn)量和質(zhì)量都只是手段。 盡管產(chǎn)出和質(zhì)量的指標不同，但這并不意味著事實。 高輸出意味著低質(zhì)量，而高質(zhì)量并不意味著輸出肯定不會增加。 更重要的是團隊協(xié)作，不僅要找到一個協(xié)作點，而且要共同提高生產(chǎn)和質(zhì)量。

鋁合金壓鑄工廠要做的件事是統(tǒng)一對工廠質(zhì)量的理解。 無論是偏向產(chǎn)能還是質(zhì)量，都需要有一個統(tǒng)一的標準。 有了統(tǒng)一的標準，它自然就能處理出現(xiàn)的問題。找到解決方案，而不是持有不同的意見。 因此，從根本上說，處理這兩個部門之間的矛盾主要是溝通與協(xié)調(diào)。 質(zhì)量部門對產(chǎn)品進行嚴格細致的檢查，提出產(chǎn)品外觀和性能的合理化要求，技術(shù)部門根據(jù)要求制定。 相應(yīng)的法規(guī)和流程系統(tǒng)限制和標準化生產(chǎn)。 生產(chǎn)部門結(jié)合質(zhì)量和技術(shù)要求精心組織生產(chǎn)，始終形成生產(chǎn)，技術(shù)，質(zhì)量的閉環(huán)，相互監(jiān)督，促進，逐步形成良好的氛圍。